新闻中心

凝心聚力 共筑未来 ——天顺集团召开2016年度经营总结暨2017年经营计划会议

日期:2017-02-17
     2017年1月16日,公司在上海佘山艾美酒店召开了天顺集团2016年度经营总结会议。董事长兼集团总裁严俊旭、金总、纪总、吴总、耿总、孙总、肖总、浦总、韩总、郭总、龚总、沈总及集团本部全体人员共50余人参加会议。
     
上午会议开始后,首先由各条线负责人分别作了题为《2016年工作总结和2017年经营计划》工作报告,在报告中,各条线总结了去年的工作成绩和不足、分析了内外部环境、回顾了业务发展规划的执行情况,规划了今年的经营目标和重大举措,明确了资源配置和风险控制点。严总分别点评了业务条线和职能条线的报告,表扬了新能源设备事业部丹麦公司、包头公司和叶片项目取得的成绩,表扬了新能源开发事业部在哈密风场项目,风场资源储备上的突破性进展,在肯定成绩的同时,严总重点剖析了各条线存在的主要问题,着重强调2017年,我们要再接再厉,争创新高,要深入的查找和分析问题,迎难而上,化压力为动力。
    
在下午的会议上,严总作了集团总裁工作报告和会议总结讲话。首先,他报告了集团2016年整体经营情况,尽管面对复杂多变的行业形势和全球市场,天顺几千名员工众志成城、团结拼搏,紧紧围绕集团战略规划和年初制定的经营目标,积极落实定规划、搭班子、建体系、正风气、抓落实和评绩效的工作思路,规范经营,开拓市场,创新举措,深挖潜力,开源节流,积极做好规划落实和发展管理,制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,取得了优异的成绩,为集团实现稳步健康发展打下良好的基础。2016年集团主营业务销售额和利润取得双增长,叶片业务布局顺利,新能源开发的风场建设和布局走上正轨,投融资产业的股权和基金投资规模逐步壮大。未来的宏观经济形势和行业发展趋势对公司来说既有机遇也有挑战,如汇率变化、大宗物资价格波动、风电行业政策变化。因此,关于2017年的工作布置,严总指出关键是要做好战略规划管理,能够针对内外部环境变化及时调整和优化战略方向、目标、方针和举措;关键是我们要修炼好内功,继续提升人力资源管理水平,加强企业文化建设和传播,坚持完善运营管理体系,提高项目管理能力;关键是我们要提升资源配置水平和风险识别和控制能力。
    
在随后的重要讲话中,严总提到了五大要点内容:一是对2017年是“2531”战略爬坡年的定位;二是“集团化治理”的解读;三是“三严三实”的内容与要求;四是“目标责任体系”的内容与要求;五是“新项目落地”。严总还提到了集团发展形势和2017年定位,2017年集团重大举措与解读,并在最后做了“统一思想、明确方向;坚定信心、力争上游,2017年,撸起袖子,加油干”的总动员讲话。讲话得到全体与会人员的强烈的认同和热烈的掌声,随后在庄重的气氛中,严总代表集团分别与各条线负责人签字确认2017年经营计划。




快速链接

苏公网安备 32058502010280号